值得一提的是，在激烈的市場競爭中，壓鑄模具企業(yè)獲得ISO9000、QS9000、ISO/TS16949以及ISO14000等國際認證的工作不但十分重要，也是我國壓鑄模具企業(yè)在管理上升級、進一步與國際接軌的重要標志。一般而言，拿不到必要的認證，是很難獲得好訂單的。
據國際模協秘書長羅百輝調查，目前我國壓鑄模具市場面臨著如下的矛盾：第一，壓鑄模具市場國際化與企業(yè)素質的矛盾。世界有色金屬鑄件生產的重心向中國轉移。但由于我國壓鑄工藝水平、技術裝備和企業(yè)素質與國際先進水平相比尚有差距，需要有一個提高和完善的過程。目前，壓鑄產品出口以中低檔為主，尤以低檔居多。我們應積極提高企業(yè)素質，提升技術量、增大附加值，實現產業(yè)轉型，逐步發(fā)展成為現代壓鑄業(yè)。第二，壓鑄模具企業(yè)發(fā)展迅猛與生態(tài)環(huán)境矛盾。壓鑄企業(yè)發(fā)展極不平衡，有企業(yè)環(huán)保治理和勞動保健搞得較好;也有的單位生產條件很差，環(huán)境污染嚴重。關注生態(tài)環(huán)境，關愛職工健康，加強環(huán)保治理，搞好勞動保健，厲行清潔生產，發(fā)展循環(huán)經濟，這是中國壓鑄業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路。第三，企業(yè)成本增大與利潤空間縮小的矛盾。由于能源材料漲價，鑄件價格下壓，勞動成本上升，環(huán)保投入增加等因素，利潤空間日益縮小，這給壓鑄業(yè)經營帶來巨大壓力。事物總是一分為二，壓力在一定條件下轉化為動力。微利時期，將促進壓鑄行業(yè)結構優(yōu)化，有利于克服長期以來小、散、亂的局面，向規(guī)模化、集團化發(fā)展;有利于促進行業(yè)資源整合，加速技術改造，提升企業(yè)素質，提高管理水平。微利時期，需要轉變經營觀念，以持續(xù)竟心態(tài)，進行戰(zhàn)略創(chuàng)新，實行精細經營，開拓利潤空間。密切關注市場需求，采取審慎投資策略。研究“細分市場”，打造“差異化”，注重長遠效益，走可持續(xù)發(fā)展之路。
我國壓鑄模具行業(yè)發(fā)展迅速，已經形成一定的市場規(guī)模，但同時，行業(yè)也存在一些待解決的問題，具體問題如下：一是沒有形成有實力的品牌。目前國外的大公司已將重點轉移到中、高檔產品上來，低檔產品在國外貼牌生產，他們有著銷售網絡、品牌、技術、生產管理方面的優(yōu)勢，而我們國家的產品一般是通過貼牌生產銷往國外的，真正屬于自己的品牌較少，在國外也沒有自己的銷售網絡。產品在技術和性能上差別不大，所以只能在價格上競爭，競爭的結果是使產品的利潤空間不斷縮小，其中處于優(yōu)勢的企業(yè)主要依賴規(guī)模效益和對客戶資源的占有率。二是科研力量不成熟。國內壓鑄機開發(fā)大多都是搞應用。國內廠家把開發(fā)產品等同于繪圖。一系列因素導致我國企業(yè)在現階段很難形成自己的技術優(yōu)勢。三是管理上的缺陷。我國近幾年來有一些單位在規(guī)劃生產，購買設備等方面存在盲目性，有的上當受騙，有的忽視質價比。有的招標公司找些雖然是壓鑄機，但對機器和市場不甚了解的人來做評委，再加上其它原因，使得招標未起到應有的作用。
據國際模協秘書長羅百輝調查，目前我國壓鑄模具市場面臨著如下的矛盾：第一，壓鑄模具市場國際化與企業(yè)素質的矛盾。世界有色金屬鑄件生產的重心向中國轉移。但由于我國壓鑄工藝水平、技術裝備和企業(yè)素質與國際先進水平相比尚有差距，需要有一個提高和完善的過程。目前，壓鑄產品出口以中低檔為主，尤以低檔居多。我們應積極提高企業(yè)素質，提升技術量、增大附加值，實現產業(yè)轉型，逐步發(fā)展成為現代壓鑄業(yè)。第二，壓鑄模具企業(yè)發(fā)展迅猛與生態(tài)環(huán)境矛盾。壓鑄企業(yè)發(fā)展極不平衡，有企業(yè)環(huán)保治理和勞動保健搞得較好;也有的單位生產條件很差，環(huán)境污染嚴重。關注生態(tài)環(huán)境，關愛職工健康，加強環(huán)保治理，搞好勞動保健，厲行清潔生產，發(fā)展循環(huán)經濟，這是中國壓鑄業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路。第三，企業(yè)成本增大與利潤空間縮小的矛盾。由于能源材料漲價，鑄件價格下壓，勞動成本上升，環(huán)保投入增加等因素，利潤空間日益縮小，這給壓鑄業(yè)經營帶來巨大壓力。事物總是一分為二，壓力在一定條件下轉化為動力。微利時期，將促進壓鑄行業(yè)結構優(yōu)化，有利于克服長期以來小、散、亂的局面，向規(guī)模化、集團化發(fā)展;有利于促進行業(yè)資源整合，加速技術改造，提升企業(yè)素質，提高管理水平。微利時期，需要轉變經營觀念，以持續(xù)竟心態(tài)，進行戰(zhàn)略創(chuàng)新，實行精細經營，開拓利潤空間。密切關注市場需求，采取審慎投資策略。研究“細分市場”，打造“差異化”，注重長遠效益，走可持續(xù)發(fā)展之路。
我國壓鑄模具行業(yè)發(fā)展迅速，已經形成一定的市場規(guī)模，但同時，行業(yè)也存在一些待解決的問題，具體問題如下：一是沒有形成有實力的品牌。目前國外的大公司已將重點轉移到中、高檔產品上來，低檔產品在國外貼牌生產，他們有著銷售網絡、品牌、技術、生產管理方面的優(yōu)勢，而我們國家的產品一般是通過貼牌生產銷往國外的，真正屬于自己的品牌較少，在國外也沒有自己的銷售網絡。產品在技術和性能上差別不大，所以只能在價格上競爭，競爭的結果是使產品的利潤空間不斷縮小，其中處于優(yōu)勢的企業(yè)主要依賴規(guī)模效益和對客戶資源的占有率。二是科研力量不成熟。國內壓鑄機開發(fā)大多都是搞應用。國內廠家把開發(fā)產品等同于繪圖。一系列因素導致我國企業(yè)在現階段很難形成自己的技術優(yōu)勢。三是管理上的缺陷。我國近幾年來有一些單位在規(guī)劃生產，購買設備等方面存在盲目性，有的上當受騙，有的忽視質價比。有的招標公司找些雖然是壓鑄機，但對機器和市場不甚了解的人來做評委，再加上其它原因，使得招標未起到應有的作用。
