對話主持人:中國金屬材料流通協(xié)會副會長、華南物資集團有限公司董事總經(jīng)理李剛
對話嘉賓:中建股份集采管理中心總經(jīng)理馬國榮;中國交通建設(shè)股份有限公司物資采購管理中心總經(jīng)理周連營;陜西鋼鐵集團韓城公司總經(jīng)理李紅普;安陽鋼鐵集團銷售總公司總經(jīng)理蘇鋒;凌源鋼鐵有限公司銷售公司總經(jīng)理周國峰;河北津西鋼鐵集團特鋼有限公司副總經(jīng)理王柱;山東冠洲股份有限公司總經(jīng)理宋章峰;北京榮成本元商貿(mào)有限公司董事長董向軍。
主持人李剛:今天我們討論的主題是鋼鐵產(chǎn)需模式與鋼鐵市場趨勢。今天到會的嘉賓陣容非常龐大,有來自鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的大腕,也有來自鋼鐵流通企業(yè)的大咖,還有鋼鐵終端用戶,希望大家在今天的話題中暢所欲言,盡情闡述你們的觀點。
主持人李剛:第一個環(huán)節(jié),首先,各位介紹一下自己的企業(yè)。
周連營:中國交建從2005年成立到現(xiàn)在,凈資產(chǎn)從167億到2015年2145億,是一個非常大的飛躍,在中國交建成長中也得到了在座各位專家的指導(dǎo),也和在座的各位以及我們所在的企業(yè)共同成長,感謝在座鋼鐵企業(yè)、物貿(mào)企業(yè)對中國交建的支持。
馬國榮:中建全稱是中國建筑總公司,現(xiàn)在叫中國建筑股份有限公司,2007年整體上市。中國三百米以上建筑,90%都是中建干的。目前中建從施工領(lǐng)域,不僅有高度,也有跨度,長江上的許多橋梁也是中國建筑做的,現(xiàn)在也涉及到港口、碼頭,以及隧道、鐵路、公路等。今年營業(yè)收入將突破1萬億,世界五百強中排24位。公司有一個規(guī)劃,到2025年,中國建筑營業(yè)收入將達到2萬億。初步統(tǒng)計了一下,我們今年總的用鋼量大概是2500萬噸,主要是螺紋鋼,如果按照這個折算的話,到2030年,大概5000萬噸的樣子。
蘇鋒:我是來自于執(zhí)行國家環(huán)保力度最早的、執(zhí)行力度最大的、上半年環(huán)保投資最大的鋼鐵企業(yè)——河南安陽鋼鐵公司。“2+26”環(huán)保限產(chǎn)的執(zhí)行,我們?nèi)ツ昃烷_始了,今年上半年限產(chǎn)35%左右,現(xiàn)在限產(chǎn)50%,我們嚴格執(zhí)行。我們公司產(chǎn)能是1000萬噸,產(chǎn)品三七開,30%長材,70%的中厚板與卷板。
周國峰:凌鋼地處遼寧西部,是國有控股上市公司,主要產(chǎn)中寬帶鋼、建筑鋼材,還有優(yōu)特鋼、鋼管四大類產(chǎn)品。凌鋼這幾年一直打造綠色凌鋼、和諧凌鋼、品質(zhì)凌鋼,一直在努力。
王柱:河北津西集團是香港上市公司,主要產(chǎn)品有型鋼、帶鋼、螺紋鋼。
宋章峰:冠洲股份主要是涂鍍板材深加工行業(yè),白色家電用鋼在民營企業(yè)中做到中國第一。在建筑用鋼領(lǐng)域上,可以給客戶定制化服務(wù),像日照山鋼集團,整個企業(yè)用彩鋼方案是我們出的,去年我們還代表中國出口到美國塞班島,還有土耳其伊斯坦布爾機場,質(zhì)保60年,我們代表中國出的彩鋼板。今年,成功獲得了澳大利亞鍍鋅板和鍍鋁鋅板零關(guān)稅。
董向軍:北京榮成本元公司主要以做鋼材批發(fā)和工程配送為主。
李紅普:大家都在說自己的企業(yè),我用三個詞形容一下我們的企業(yè)。第一,我們企業(yè)專一。我們是中國西部最大的精品建材生產(chǎn)基地,長期專注于建筑鋼材的生產(chǎn),年產(chǎn)建筑鋼材一千多萬噸,從中國廣州、合肥、鄭州、太原、長沙這一線以西地區(qū)都是我們的市場覆蓋范圍。長期以來,我們跟中國中鐵、中國鐵建、中國建筑、軍事、航空、水利、水電等系統(tǒng)領(lǐng)域客戶有很廣泛的合作,一個專注,專一的一個企業(yè),60多年以來,專門生產(chǎn)建筑鋼材,在中國是不多見的,這是第一點。第二,優(yōu)質(zhì),我們是國家名優(yōu)產(chǎn)品。第三,文化。我們陜鋼是中國西部有文化底蘊的企業(yè),首先,我們的總部位于具有悠久歷史文化的西安;其次,我們兩個生產(chǎn)基地,一個在三國故里油菜花飄香的漢中,另外一個在司馬遷的故里韓城,歡迎大家去有文化、有質(zhì)量、專一的陜鋼作客,我在陜西等大家,謝謝大家!
主持人李剛:近兩年來,伴隨著中國經(jīng)濟步入新的常態(tài),中國鋼鐵也經(jīng)歷了陣痛的過程,2015年鋼鐵全行業(yè)虧損。從2016年起,在國家強力推進供給側(cè)改革的拉動下,特別是去地條鋼,鋼鐵行業(yè)逐漸從去年4月份走出低谷。
請各位嘉賓用比較短的時間探討兩個問題:第一,各位嘉賓對這一次鋼鐵市場行情有什么看法?今年市場發(fā)生這么大的變化,企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對。
李紅普:作為建筑鋼材生產(chǎn)企業(yè),剛才聽了衛(wèi)東總的發(fā)言,他用非常簡約的幾個詞對2017年鋼材市場概括,同時對2018年市場做了展望。剛才的幾個關(guān)鍵詞對我沖擊很大,事實上在他講的過程中,我就在反復(fù)思考,陜鋼在這種市場狀況下營銷如何做?事實上剛才介紹我們企業(yè)的時候,我們用幾個關(guān)鍵詞說的,第一個關(guān)鍵詞是專一,明年市場波動再大,不管怎樣波動,對于鋼廠來將,首先把這幾個產(chǎn)品做的更好,這樣才有市場競爭力,才對得起幾十年跟我們一路走過來的客戶。第二,市場波動的時候,正是我們跟客戶抱團取暖的時候,這種狀況下,我們應(yīng)對措施應(yīng)該是以不變應(yīng)萬變,在這種狀況下,我們客戶抱團取暖,共同應(yīng)對市場行情,而不是跟客戶形成博弈多關(guān)系。最后一點,在這種過程中,跟所有客戶增強互信、增強互動,共同研究市場,共同迎接和面對衛(wèi)東總剛才說的期貨、環(huán)保等重大的信息節(jié)點。
蘇鋒:第一,目前的價格是鋼材價值正常的回歸;第二,供需之間的矛盾、供需的不平衡;第三,螺紋鋼價格偏高。
周國峰:2017年是鋼廠利潤暴增的一年,貿(mào)易商掙的不太多的一年。去年這個時候我評價2017年將是雞飛狗跳的一年,按理說今年一個大趨勢都應(yīng)該掙大錢,但是,貿(mào)易商確實沒賺到錢,有人說今年什么人掙錢呢?說傻子人掙錢,太聰明的人掙不了錢。昨天一個客戶跟我交流時候,他說“國峰,今年一年沒賺錢,你給我出出主意”,我說你今年太聰明了,如果想變傻還不容易,明年到底怎么做?走一步看一步,明年的時候可能得變換變換思路了,今年傻子掙錢,我認為明年應(yīng)該聰明點的掙錢了。
王柱:從市場角度講,市場需求決定了價格行情,市場需求強價格一定強,市場需求弱價格會弱。供需關(guān)系影響的是價格波動,有的說供需關(guān)系短暫的平衡被打破,只是短暫的影響價格上下波動。最終體現(xiàn)的是什么呢?是鋼材庫存,庫存已經(jīng)到了歷史最低點,那個時候集中爆發(fā)矛盾,造成市場價格大幅上漲,這個時候鋼廠賺錢也是應(yīng)該的,這是我對市場的看法。另外,對于合作來說,不管鋼廠怎么去做,你都要保證和你合作的客戶能賺到錢,這是最基本的要求。其次,你要帶領(lǐng)大家共同發(fā)展,如果鋼廠能夠本著為企業(yè)負責(zé)、為你的合作伙伴負責(zé)、為你所在行業(yè)負責(zé)的角度,應(yīng)該出于這兩個最基本的原則研究市場,也就不會造成代理商說鋼廠賺一千塊錢還賠二十塊錢,就不會導(dǎo)致這種結(jié)果了。
董向軍:剛才周總打的比喻很形象,我們商貿(mào)商怎么說呢?應(yīng)該是鋼廠和工程的搬運工,搬的好給點獎勵,掙點錢,搬不好把腳砸了。今年一年,可以說是鋼廠的豐收年,掙的盆滿、鈸滿。鋼貿(mào)商掙點辛苦錢,做不好還得賠錢。今年有庫存的一直像坐過山車一樣,冰火兩重天。從2016年到今年2017年,反映慢的、銷售稍微慢一點的,可能能掙點錢。有時候明知價格有可能上漲,想壓一些庫存,有時候流通行業(yè)月底還得給鋼廠交下一步的錢,同時也是保證正??蛻袅魍ǎ瑤齑嬉采喜粊?。在座的鋼貿(mào)商多,很多人跟我體會差不多,很糾結(jié),很痛苦。但是,預(yù)祝鋼廠老大哥們多多發(fā)財。
宋章峰:先說一下應(yīng)對,我們有關(guān)稅的優(yōu)勢。我們是定制化,一年國家給我們批很多專利,不是單純的彩色涂裝產(chǎn)品,我們彩色涂裝產(chǎn)品與建筑設(shè)計壽命同步。再一個不同點,我們今年包括以前所有的產(chǎn)品銷售都是定向、定點的,95%都是點對點直供戶。今年感受到最痛苦的就是春節(jié)前后,別人不接出口訂單的時候,我們一個月接幾萬噸出口訂單,因為我們有市場,也有資源,也有自己庫存,但是,最痛苦的是鋼廠給了指導(dǎo)價,每個月月初給指導(dǎo)價,1號給的指導(dǎo)價執(zhí)行了,10號追漲200,20號追漲200,但是,我們的產(chǎn)品賣出去了,利潤榨凈了,大鋼廠掌握了我們的命運,我們慶幸的是我們走的不是流通產(chǎn)品,走的是點對點。
周連營:對于今年鋼材價格的變化,中國交建的業(yè)務(wù)響應(yīng)方面有這樣幾個理解:第一,我們的業(yè)務(wù)一半是建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì),有一半是屬于投資拉動性質(zhì)的,中國交建有一大部分業(yè)務(wù)已經(jīng)從施工變成了投資,從業(yè)務(wù)不同性質(zhì)對于鋼材價格變化關(guān)注度是不一樣的。首先,我對鋼鐵企業(yè)遷移利潤的取得,如果內(nèi)生性增長實現(xiàn)的利潤增長,我表示敬意。同時,也引來兩個業(yè)務(wù)性質(zhì)不同對于價格的憂慮。首先,作為施工企業(yè),是微利企業(yè),在我們施工成本結(jié)構(gòu)力,鋼材價格的變化已經(jīng)達到了嚴重的侵蝕我們自身營利能力的地步??偟臉?gòu)筑物里,鋼材成本的占比翻一番,可想而知,這是劇烈的價格變化當(dāng)中體會到的巨大的影響。第二,投資,作為一個成熟的投資商,在保持自己可持續(xù)投資能力的時候,對自己的投資節(jié)奏會有所調(diào)整,十年前,中國交建開展PPP項目,到現(xiàn)在積累了比較豐富的經(jīng)驗,現(xiàn)階段鋼材的價格的漲幅,我認為已經(jīng)威脅到投資主體對投資結(jié)構(gòu)的把握。當(dāng)然,在座的各位專家剛才充分的論證了價格回歸的合理性,對于我們最終用戶,對于價格不斷的攀升,還是要通過自己的努力去適應(yīng)。
馬國榮:我個人認為,無論哪一個行業(yè),在價格上忽高忽低都是不正常的,而且是不能長久的。首先要從成本管理來考慮事情,掙錢是天經(jīng)地義的,但是,如果要是影響到整個行業(yè)過分的波動的話,這個行業(yè)一定會出問題。從我了解的情況看,2017年價格增長是非常不正常的,首先一點,鋼企并沒有明顯的技術(shù)的進步的。第二,從供應(yīng)鏈角度的管理來說,沒有一個大的進展。第三,從需求方面來說,中國建設(shè)需求不是增長的,在某種程度上是惡性發(fā)展的。從這三方面來講,價格上漲和需求在某種程度上是背離的。但是,在某種程度上又存在著合理性,物極必反,在一定的階段就會有一些報復(fù)性增長,價格的大起大落對一個行業(yè)來說可能會是傷害。我建議我們還是要從成本管理及供應(yīng)鏈管理的角度出發(fā),圍繞咱們國家提出的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革出發(fā),使我們的行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展,使鋼材的價格有序平穩(wěn)。
主持人李剛:我們進行下一個話題。央企集采很多是低價中標(biāo),你們作為集采平臺老總,你們怎么看待惡性競爭可能帶來的不可避免的后果?你們是怎么看待這個事情的?
馬國榮:我首先糾正一下,說央企集采低價中標(biāo),我們中建沒有低價中標(biāo)這個說法,中建是合理價中標(biāo),現(xiàn)在主要采取區(qū)域聯(lián)采的方式,給一個價格區(qū)間,S像最低的價格,全部都淘汰了,今年在華東地區(qū)招標(biāo)了650萬噸鋼材,不是最低價。在華北地區(qū),主要是北京地區(qū),招了120萬噸,也不是最低價中標(biāo)。我們反對最低價中標(biāo),最低價中標(biāo),對我們是個傷害,對我們供應(yīng)商也是個傷害,我們提倡的是什么呢?叫做互利共盈。
周連營:首先,我認為鋼鐵行業(yè)價格增長有一定的合理性,之前的低價堅持下去,很多企業(yè)的再投入能力可能都受到威脅了,更不要說再有新的大的技術(shù)進步的投入。我們也在努力的適應(yīng)漲幅,最終用戶很艱難。這是我們對現(xiàn)狀的認識。具體到我們中國交和我們的廠家也好、我們的供應(yīng)商也好,在對接上,我們充分的市場化,我相信,我們的企業(yè)也不排斥市場化,對接過程當(dāng)中,我們采取多種方式,有的是公開的招投標(biāo),有的我們是和戰(zhàn)略供應(yīng)商或者是廠家直接對接,中國交建以項目為中心,多級法人單位,從集團來講是管理型的,要保證法人主體的經(jīng)營決策權(quán),同時要考慮我們項目不斷變化的邊界條件,我們反對低價中標(biāo)。
主持人李剛:對于鋼鐵企業(yè)來講,現(xiàn)在環(huán)保力度越來越大,特別是“2+26”城市,采暖季限產(chǎn),限產(chǎn)以后,對現(xiàn)有的鋼材市場有多大影響?
蘇鋒:第一,鋼廠利潤高不高?螺紋鋼利潤高,其它鋼材不高,整體鋼鐵行業(yè)的利潤并不高,這是第一點。第二,鋼鐵企業(yè)投資幾百億,我們今年做環(huán)保投三十多億,煉一噸鋼需要幾萬人的支持,每噸掙十塊、二十塊錢能解決問題嗎?我們還要技術(shù)更新,還要產(chǎn)品升級等等,這些都需要錢。因此,對于鋼廠來說并沒有暴利,現(xiàn)在環(huán)保投入更大。
第二,鋼貿(mào)商認為自己不掙錢,我也認為你們不掙錢,但是,今天在座的一部分人是掙錢的,需要從自身找原因。鋼廠在2016年、2015年、2014年的日子是很難過的,我們都是掰著手指頭算的,在管理上和降成本上做了很大改變,包括我們的營銷發(fā)生了翻天覆地的變化,但這幾年鋼貿(mào)商變了嗎?沒變。鋼貿(mào)商一定要盡快轉(zhuǎn)變觀念,不能再簡簡單單地做搬磚式貿(mào)易。明年鋼廠依然是好日子,盈利水平會很高,但明年很可能是鋼貿(mào)商最低谷、最難熬的時間,就相當(dāng)于鋼廠的2015年、2016年那個時期,因為明年鋼價更高,波動更大,市場將非常難判斷。你們一定要會經(jīng)過這個陣痛,如果你們不改,你們營利很難,你們掙小錢可以,掙小錢賠大錢甚至不掙錢。關(guān)于環(huán)保問題,加強環(huán)保是發(fā)展趨勢,我們歡迎,我們口號是明年把安鋼建設(shè)成花園式工廠。
主持人李剛:周總,你談?wù)劜膳蕻a(chǎn)對于整個市場的影響。
周國峰:采暖限產(chǎn)對我們凌鋼沒什么影響,我們正處在京津冀圈外邊,沒受影響。我們環(huán)保意識做在前面了,今年環(huán)保確實受到影響,環(huán)保這么一限制之后,一個是把供給端和需求端同時下降了,但是,供給端下降的更明顯,大于需求端,所以,創(chuàng)造了這次的機會。9、10月,北方鋼廠提前計劃、安排分流,害怕第四季度市場不好,提前南下,華北地區(qū)鋼廠沒少下,東北的鋼廠南下的更多,往南分流的多,造成北方市場庫存極低,給這次漲價創(chuàng)造了機會。但是,這次能夠影響多少?隨著北方價格上升,必然回流一部分,風(fēng)險應(yīng)該一點一點堆積起來,應(yīng)該有點小風(fēng)險,但是,也是個波動過程,不會有太大的深層次的影響。
主持人李剛:王總,你們應(yīng)該在限產(chǎn)范圍內(nèi)吧?
王柱:我只傳遞幾個消息,比如限產(chǎn)50%,在唐山地區(qū)肯定是實打?qū)嵉?,沒有一家能逃的過去,產(chǎn)能肯定下降50%。另外,生產(chǎn)成本,由于產(chǎn)量的下降,保守的說,如果按照限產(chǎn)50%算,噸鋼成本也得上兩三百塊錢,這是跑不了的。另外,現(xiàn)在看,整體建材市場的庫存已經(jīng)是歷史低位了,如果按照現(xiàn)在的限產(chǎn)規(guī)模限下去,到3月中旬,那個時候市場需求不敢啟動,實際上產(chǎn)能供應(yīng)不上,再考慮到明年11月15號繼續(xù)按照現(xiàn)在這種政策驅(qū)走,如果仔細計算,鋼廠有效的生產(chǎn)時間也就是6個月,給大家提個醒,大家斟酌著看吧。
李紅普:這次環(huán)保對大家都有影響,但是,對陜鋼的影響不大。為什么對我們影響沒有那么大呢?我們更多的不關(guān)注這個季節(jié)里產(chǎn)量是多少。多少年前,我們楊董事長就提一個觀點,作為一個國有企業(yè),必須做一個負責(zé)任的國有企業(yè),我們在漢中建立陜鋼,我們講一江清水送北京,我們前一些年一直做一個鋼鐵美麗花活動,我們是陜西省旅游協(xié)會定點多鋼鐵旅游經(jīng)典,因為前期我們承載了一江清水送北京,前些年國家在環(huán)保方面對我們要求比較嚴,這次是有影響,但是,影響不大,我們正再繼續(xù)加大環(huán)保投入,應(yīng)該說影響不大。
第二,關(guān)于鋼貿(mào)商和鋼廠之間的關(guān)系,我是這么理解的,不管明年市場風(fēng)云如何變幻,鋼貿(mào)商和鋼廠應(yīng)該一體應(yīng)對,這樣比較好。跟我們合作的鋼貿(mào)商里,有幾十年跟我們一路走過來的,說明什么問題呢?不管市場風(fēng)云如何變幻,鋼廠和鋼貿(mào)商聯(lián)手共同應(yīng)對,做好利潤分割,這才是最關(guān)鍵的,我剛才聽了東部鋼貿(mào)商和鋼廠之間關(guān)系介紹,跟西部好象多少還有點不一樣。陜西作為具有厚重歷史文化的地方,能夠承載第一代開國領(lǐng)導(dǎo)人,也培養(yǎng)了現(xiàn)在的黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人。歡迎在東部開發(fā)的央企、歡迎覺得東部競爭比較激烈的鋼貿(mào)商到陜西來,一個產(chǎn)品能夠覆蓋大半個中國,而且?guī)资陮W⒆鲑|(zhì)量,60多年專注做一件事情的鋼廠,一定是大家值得信賴的鋼廠,讓我們共同應(yīng)對明年市場的挑戰(zhàn)。
主持人李剛:既然我們的主題是鋼鐵產(chǎn)需對接,在十九大以后,我們在新形勢下,這幾年特別是去年、今年鋼鐵企業(yè)已經(jīng)從非常不景氣到現(xiàn)在比較掙錢,市場也發(fā)生很大變化,回顧這么多年來 我們鋼廠、鋼貿(mào)商和終端用戶都圍繞著一個東西,就是主導(dǎo)權(quán)、話語權(quán),說博弈也罷,合作也罷,在新形勢下能否形成新的共同體?能否攜手打造一個良好的、完整的產(chǎn)業(yè)鏈?我想對于終端用戶、對于鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)、對于鋼貿(mào)商來說,我們用2分鐘時間探討一下這個話題。首先從周總開始!
周連營:我們現(xiàn)階段的互動有些不平衡,現(xiàn)狀就是導(dǎo)致最終用戶比較被動,對于鋼鐵企業(yè),在充分市場化的情況下,還是要在提升自己內(nèi)生性增長能力的同時,控制好和我們最終用戶的互動,我認為這種互動是有益的,我剛才說的概念里包括供應(yīng)商。對于中國交建,中國交建在努力的實現(xiàn)自己國際化中交,中交在走出去國家戰(zhàn)略、踐行“一帶一路”倡議時候,我們走在前面,希望我們的鋼廠和我們的貿(mào)易商能夠多多支持中國交建努力的走出去,中國交建的走出去,在國家戰(zhàn)略里也包含著極具競爭力鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品走出去,中國交建愿意和我們貿(mào)易商也好、鋼廠也好攜手。
馬國榮:隨著互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用,我相信我們在鋼鐵業(yè)的物流方面一定會發(fā)生重大的變化,還是強調(diào)我們叫做成本管理和價值,實際上我非常贊同蔡會長和李院長他們談的,如果現(xiàn)在不研究,現(xiàn)在不擁抱互聯(lián)網(wǎng)的話,可能就會被新時代淘汰。
蘇鋒:我們必須建立新型關(guān)系,過去鋼貿(mào)商之間更多的是依靠資源,你們資源將越來越少,所以,你們必須轉(zhuǎn)變觀念。怎么樣轉(zhuǎn)變?第一,要用新的思維來考慮,要考慮到增值服務(wù),比如做螺紋鋼,可以做加工配送,將來一定是發(fā)展方向。高端板材、特鋼產(chǎn)品中,更多的是服務(wù),把你的服務(wù)價值融到里邊去,通過你的價值服務(wù)、通過提升產(chǎn)品的價值然后取得收益,這樣才能跟鋼廠建立更好的合作關(guān)系。另外一點掙錢,要判斷市場,目前狀態(tài)下,今年、明年一定要對市場有一個判斷,不要過多的依賴鋼廠定價給你的追補資源或者季度定價的資源,這個資源盡量少拿,否則掙不到錢。
周國峰:剛才講上下游的關(guān)系,在營銷上,這是渠道設(shè)計問題,不管做鋼廠也好,做貿(mào)易商也好,如果把渠道設(shè)計當(dāng)成營銷戰(zhàn)略問題的話,一定會把上下游關(guān)系搞好。關(guān)鍵問題是渠道設(shè)計,不管直供,還是電商,還是一級貿(mào)易商、二級貿(mào)易商,根據(jù)自己產(chǎn)品特點,把渠道設(shè)計好之后,別讓各個渠道之間打架,你能把整個鏈條設(shè)計好,把關(guān)系協(xié)調(diào)好,把這個事當(dāng)成大事來對待,一定能做的更好。
王柱:鋼廠跟客戶之間的關(guān)系,和諧社會、和諧發(fā)展,如果做產(chǎn)品制造,肯定是鋼廠更加專業(yè),如果你是搞物流配送,肯定是代理商、物流公司更加專業(yè),如果搞建筑,肯定是終端建筑行業(yè)更加專業(yè)。對于我們來說,只要做好一個接口,我把你更專業(yè)的東西和大家共同結(jié)合在一起,我也變的更加專業(yè)。前面說到只要解決跟我合作的客戶、合作伙伴能夠賺到錢、能夠共同發(fā)展這樣一個基本問題,這一切都不是問題,依舊能達到和諧、合作的目的。
宋章峰:像我們這種企業(yè),也是生產(chǎn)加工型企業(yè),但是,剛才說到限產(chǎn)的問題,從2016年開始定點改造,像能源這塊,降低了30%,剛才各位老總說的干自己專業(yè)的事,像我們這種企業(yè),我們和寶鋼、首鋼、安鋼、河北鋼鐵都是戰(zhàn)略合作,我們用的涂料都是全世界前十名的涂料,包括給我們托管的企業(yè),像亞峰等專業(yè)的保護器械,都是由專業(yè)公司托管,干自己專業(yè)的事,做好增值服務(wù)。
董向軍:我從貿(mào)易商角度說兩句,這么多年存活下來的貿(mào)易商,包括生存下來的鋼廠,可以說是在鋼材行業(yè)、鋼鐵行業(yè)都是好的。從我們自己企業(yè)角度談?wù)勛约旱母邢?,這么多年之所以能生存下來,第一,不僅和跟我們合作的鋼廠有非常良好的基礎(chǔ);第二,我們幫助建筑企業(yè)、施工企業(yè)鎖定工程套保服務(wù),我們會在市場漲價或者落價的時候用期貨手段幫他鎖定成本,我們和很多施工企業(yè)都長期保持合作關(guān)系。剛才,安鋼老總說的非常對,只有轉(zhuǎn)變思想,你才能在市場當(dāng)中生存,轉(zhuǎn)變思想靠什么?靠服務(wù),靠為你的服務(wù)對象著想,為他節(jié)約成本。
李紅普:我簡單說一下,說的好不如做的好,我們多年來一直堅守一個原則,第一,一流的產(chǎn)品質(zhì)量;第二,合理的價格定位;第三,隨要隨送到的服務(wù)。禹龍抗震鋼材,成就我們美好的未來。
主持人李剛:由于時間關(guān)系,最后一個小問題,我想請問四家鋼鐵企業(yè)老總們,我們往往展望一下未來,今年的市場、今年的價格、今年的行情基本上已經(jīng)成定數(shù)了,明年其實有很多不確定因素。你們作為鋼鐵企業(yè)的老總,你們給我們指教指教怎么操作這個市場。
蘇鋒:今年12月份有個經(jīng)濟工作會議非常重要。明年3月15號也就是3月份是分水嶺,3月份以后,停產(chǎn)、限產(chǎn)的恢復(fù)了,一定是產(chǎn)能過剩。第二,也有一個利好,一定會在環(huán)保上下力氣,你們主要關(guān)注環(huán)保的力度有多大,環(huán)保力度有多大決定鋼材價格能走多高,明年總體上鋼材的價格是振蕩上行。
周國峰:怎么看價格真正到一個拐點,你看鋼廠的庫存,千萬不要看社會庫存,社會庫存已經(jīng)代表不了供需矛盾,你看鋼廠的庫存,怎么看?鋼廠的庫存如果疊加不上去,這段時間你不怕期貨折騰,沒啥問題。鋼廠下游,不管冷軋、熱軋,還是建筑,他們都虧損的時候,可能大的拐點真來了。
王柱:從大的方向上來說,剛才各位專家都分析了,應(yīng)該整體向好,應(yīng)該是向上的通道,如果在這個通道里供需矛盾發(fā)生變化,只能造成這個大通道里多市場波動。如果價格高的時候可以適當(dāng)出貨,如果價格低的時候,應(yīng)該說可以大膽的出手采購一些貨,不要覺得鋼廠賺很多錢價格這么高了后面會不會降下來?只要客戶手里普遍都沒貨,價格基本不會降下來了。
李紅普:對于鋼材上漲和下跌,幾位老總都說了,我只分享一個我們操作手法,當(dāng)客戶看不清下一步市場是漲是跌的時候,我們怎么做?我們會召集我們區(qū)域里所有核心客戶開會,這種狀況下,你告訴我你的資金成本、你的人工費用和合理的利潤是多少,然后你只需要跟我一體化運作,然后完成基本銷量,按照指導(dǎo)銷價,完成銷量就可以了,我是鋼廠,我絕對不做強勢的鋼廠,我會保你有一個合理的收益和利潤,這也是我們這么多年能跟客戶一路走下來60多年然后在中國西部屹立不倒的最基本的法寶。
主持人李剛:今天非常感謝幾位嘉賓。今天就鋼鐵市場的行情分析、實體經(jīng)濟如何去杠桿、我們怎么合作這些熱點話題進行了深入的探討,我們對進入新時代鋼鐵工業(yè)新的發(fā)展方向、新的合作模式都有了新的認識。謝謝諸位!